视频:SpaceX成功发射可回收火箭,正飞往国际空间站

美国火箭技术公司SpaceX正计划尝试一项历史性举措:在发射后对火箭的大部分进行回收,以便重复使用。

如果最新发射获得成功,那么火箭将飞往国际空间站提供一系列补给,随后以受控的方式返回地球。在返回过程中,这一火箭将使用多个着陆架。

实际上,尽管安装了着陆架,但这一火箭的最终着陆目标是在海面上。SpaceX只是将模拟着陆过程,以测试着陆推进器的工作情况。最终火箭仍会落入海中。这样做是为了确保火箭的设计能正常工作,而并不是为了实现完美的着陆。

美国太平洋时间周四12:26:火箭按计划于太平洋时间12:25发射,目前正在飞往国际空间站。

美国太平洋时间周四12:40:火箭发射成功。发射的第一阶段一切进展顺利。未来几天中,这一火箭将飞往国际空间站。我们将在几天后看看,着陆是否同样成功。

美国宇航局和SpaceX均未公布火箭发射的视频。以下的视频演示了Falcon 9火箭的短距离试飞:从发射架上起飞,几秒钟后在几英尺外的位置安全着陆。(译:维金)

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Telerik宣布将Kendo UI HTML5框架大部分工具开源

热门Kendo UI HTML5框架的开发商Telerik本周宣布,会将绝大多数Kendo UI工具和JavaScript框架功能开源。这个新的Kendo UI Core包将在Apache 2.0协议下进行授权,这一协议允许开发者将Kendo UI工具应用于商用和非商用两种目的。

Telerik仍然会保留最常用的一些Kendo UI功能用于商业授权,包括编辑、股价走势图形工具等。Kendo UI Core总共将包含大概75%的Kendo UI功能。

不过,Kendo UI Core工具的确具有38个UI小部件,包括用以打造混合型移动应用的所有Kendo UI Mobile小部件,以及用作模板、数据绑定和输入验证的所有核心框架功能。这些工具包括用于颜色挑选、自动完成、日历等操作的小部件。Kendo UI Core还与Bootstrap进行了深度整合,而Kendo UI小部件也做好了支持AngularJS等众多热门框架的准备。

Telerik Kendo UI产品管理负责人布兰顿·萨特罗姆(Brandon Satrom)告诉我,该团队决定保留企业客户最常用的一些工具。这些工具对Telerik工程力量的消耗也是最大的。

萨特罗姆说:“我们在此所要做的就是回馈开发者。我们认识到,随着HTML5越来越普及,我们希望给予开发者世界级的工具套件。”他还强调,有些公司只是在一些项目接近使用寿命末期才开源,而Telerik此次开源Kendo UI工具则完全不是这么一回事。

将来,Kendo UI团队还会受益于整个开发者社区的贡献,他们还创建了一个GitHub资源库,专门用以接收开发者的建议以及漏洞报告。

萨特罗姆表示,Telerik考虑采取这种措施已有一段时间了。此前,Telerik已经按照非常严格的GPL授权提供了部分Kendo web UI功能。但Kendo UI团队认为,为了继续推进这个计划,他们必须在约束更少的授权协议下开放更多的工具。(译:皓岳)

 

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Facebook称Paper用户平均每天浏览80篇新闻故事

Facebook今天发布了移动新闻阅读应用Paper的1.1版本,这个升级新增通知和其他众多功能,令其可以更为全面地替代iOS版Facebook的作用。另外,Facebook还发布了自Paper应用2月3日上线以来的首个使用数据更新,称“人们每天平均浏览80篇新闻资讯”。不过,Facebook并未公布Paper的具体用户数据,但由于在App Store商店排名太低,加之一些坊间传闻,一些评论人士认为Paper是一款失败的产品。

不过,得出Paper已经失败的结论还为时尚早,毕竟它是作为一款核心产品推出的,而且Facebook迄今也未采取措施推动它的用户增长。自二月初上架以来,Paper在App Store商店的排名逐步下滑。根据市场研究机构App Annie发布的数据,今年三月,Paper在美国社交网络应用类别中的排名已经滑落至50名以下,四月时在100名上下徘徊,但上周出现反弹,重新回到60名左右。在所有应用类别下载量的总排行榜上,Paper已经从上线首日的第二名,跌至本月早些时候的1000名开外。

诚然,Facebook希望通过向iOS版Facebook用户推广Paper,可以增加这款应用的用户数量,但该公司优先考虑的似乎仍是改进这款独立应用的质量。但是,在今年3月份的首次升级并未阻止其在App Store商店的滑坡势头,那次升级增加了短信、电子邮件和Facebook Message的文章私密分享功能。

Facebook称Paper用户平均每天浏览80篇新闻故事

Faceboo真正在乎的是用户留存率。这也正是Facebook在今天的升级中努力的方向。Paper并不仅仅只是一个推送消息阅读的应用,还可以充当替代Facebook客户端的工具。今天的功能升级令其可以更好地取代Facebook客户端。

Facebook称Paper用户平均每天浏览80篇新闻故事Facebook在Paper应用的通知列表中增加了“生日”(Birthdays)和“活动”(Events)提醒,这样,你就不会因为回避核心应用,而错过这些提醒。“组群”(Groups)现在会显示未读帖子数量,以便用户能了解最新情况,但用户只能通过下拉屏幕才能显示导航菜单,然后再打开最上面一个汉堡包形状的按钮。

Facebook为Paper应用提供了精美的定制化文章封面,涉及至少9种出版物,包括彭博社新闻、Mashable、《金融时报》、kottk、福克斯新闻、《大众科学》(Popular Science)、《好莱坞报道》(The Hollywood Reporter)、《名利场》、《黑客新闻》(Hacker News)等。Paper 1.1版本现在还有一个箭头,可以让用户轻松跳转至打开应用后出现的所有新鲜资讯。

对于Paper而言,衡量成功的标准不是说有多少用户只是偶尔打开它,而是那些有洞见的读者每天都要使用,他们对必须保持简化的核心Facebook应用感到厌倦。而Facebook核心应用之所以必须简化,是为了方便全世界的人使用,而不是专门针对某个群体。

如果Paper新增的通知和其他功能可以吸引用户不断回到iOS版Facebook身边,他们的忠诚或许会起到口口相传的效果,最终推动这款应用的用户数量增长。现在的核心问题是,Paper升级版是否能提供足够多的附加值,带来足够多的乐趣,让用户心甘情愿地克服了解一个全新界面的障碍。(译:皓岳)

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LongAccess:能将你的数字生活“冷藏”30年之久的云端保险柜

科技人士可能已经习惯了这种想法,即我们会将美好记忆和照片在线保存。诚然,我们也可以将这些东西保存在硬盘上,以便有一天在疗养院时翻出来看一看——至少我们希望能是这样子。与此同时,只有少数人知道如何将东西长期保存于云端——当然,他们也希望Google Drive在飞行汽车、人类寿命达到150岁以及心灵传动的时代依旧存在。

但是,面向企业的长期云存储服务可是一项规模巨大的业务。很少有企业着手为普通人提供这种服务。长期存储通常被认为是企业级产品,具有截然不同的特性。例如,希捷旗下Evault最近就推出了EVault长期存储服务。

说到这一点,大多数人想到的都是备份,而非存储。这种服务往往适用于故障发生后的“第二天”,而不是长达30年的时间。所以,企业文档、研究数据、儿童照片,以及加密、媒体存储和技术过时带来的问题——更别提财务保证书,这些都会增加单一解决方案的复杂性。

创业公司Longaccess做出了一个更大的承诺:安全、隐秘地保存文档,以便用户永远不会再遭遇上面的问题。Longaccess于2013年在希腊雅典创立,旨在提供为期30年的预付费存储和访问服务。

在预付费以后,用户就不必再次付费,也不必随着技术的演变迁移文档。Longaccess的服务都附带一个打印的证书(Certificate),即便用户自身出现了什么问题,他们的孩子、业务助手或是律师也可以拿着证书访问之前保存的文档。我们可以将Longaccess看作是银行保险柜一样的服务。

今天,Longaccess发布了一项新功能,允许用户将文件直接从Dropbox拷贝至Longaccess。

长期存储市场即将面临激烈的竞争,SixSafe、Holdon.to等小型创业公司都寻求进军这一市场,但尚未推出任何产品。索尼“Archival Disk”一旦推向市场,可能会与Longaccess形成竞争关系。但最终孰胜孰负,目前尚难见分晓。

LongAccess几位创始人表示,他们之所以创办这家公司,是因为10年或20年以后,DVD光驱将同U盘一样完全过时了。

LongAccess用户每年可以使用250MB的免费存储空间,超过这一限额以后,1GB存储空间30年期的收费为7欧元,100GB存储空间30年期的收费为399欧元——相当于每年13.3欧元。

每GB平均费用之所以低,是因为该公司采用“冷存储”(cold storage)技术。此外,客户可以采用AES256加密技术和随机生成的密钥对文档实施加密,用户随机生成的密钥永远不会与LongAccess共享。

一旦文档上传完成,LongAccess就会生成一个独一无二的证书:一份包含文档ID和加密密钥的文本文档。接着,你可以将证书和硬拷贝打印出来,充当物理令牌,从而易于长期访问这些数字权限。用户不需要密码,也不需要电子邮件,只提供证书即可。

用户能以数字格式保留证书(只有HTML一种格式),但证书ID密钥的硬拷贝可以打印在纸上,或是印在金属物或石头上。

Longaccess CEO帕纳尤蒂斯·维扬尼斯(Panayotis Vryonis)说:“我们与Dropbox、SkyDrive等其他云存储服务不存在竞争关系。我每天都用这些服务保存、编辑和分享文档,它们就是我的工作台。另一方面,Longaccess更像是银行中的保险柜:它在日常使用时并不太便捷,但如果你的要求并不限于日常使用,那么一定要确保无论你放入什么东西,都是安全的,你的孩子也能找到。”

Longaccess迄今融资总额已达到21万欧元,大部分来自于本土基金Openfund的投资。(译:皓岳)

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Optimizely推出针对iOS应用的A/B测试平台

广受欢迎的网站A/B测试(同时对比相同网站的多个版本,并跟踪其使用效果)服务Optimizely今天宣布推出针对iOS应用的A/B测试平台——Optimizely for iOS。

Optimizely表示,新发布的移动测试工具将允许开发者跳过App Store的审批,实时尝试iOS应用的不同界面和内容变化。只要使用Optimizely Visual Editor,开发者将无需为A/B测试重写任何代码。

除了以网站A/B测试服务闻名的Optimizely,我们此前也报道过很多移动应用的A/B测试服务,比如Apptimize和Taplytics。而Optimizely的卖点在于,用户可以一站式解决网站和移动应用的A/B测试。

“我们认为,网站和移动应用的测试在某种意义上是没有区别的,他们都可以跨越设备的限制帮助我们的客户为他们的访客提供最好的体验。”Optimizely首席执行官丹·斯洛克(Dan Siroker)在产品发布新闻稿中这么写道。

Optimizely今天的新产品发布是其第一届客户大会OptiCon的内容之一。该公司表示,他们目前已经拥有超过6000家客户,其中还包括像星巴克、迪斯尼、CNN这样的业界巨头。(译:王博源)

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Sonos希望改正自己的唯一不足

Sonos产品的极简设置流程一直以来都受到用户的追捧。你只需为几个房间内的Sonos音响接上电源,打开它的智能手机应用,然后就可以在家里享受无线音响的便捷了。真的是这样吗?

其实还差一步。这个设置流程还有一个经常会被遗忘的重要细节:用户需要将其中一台音响(或者另外购买的“桥接单元”)直接用网线连到路由器上,把它作为各种操作的中枢。

这一要求非常不合理,因为路由器摆放的最佳位置和音响效果的最佳位置往往是不一样的。由于现在的无线信号技术已经发展得很好,所以很多用户都只是将路由器塞到某个柜子里面,然后就可以不用管它了。等到发现不能上网的时候,我们才需要找方法维修它。

Sonos现在想要解除这个设置限制。

不过在这个功能实现之前,你有两个选择:

  1. 在你希望摆放音响的地方拉出一条难看的网线,然后接上路由器。
  2. 花50美元购买一台Sonos的专用桥接单元,把它接到路由器上,变成一个操作中枢。

Sonos在今天早上的一篇博文中表示,他们已经找到了一个重构软件的方法,它可以实现音响和路由器之间的无线连接。在接下来的软件更新之后,不同的音响之间将可以无线协同操作,并保持音轨的同步,而不需要用网线连接一台音响或者桥接单元到路由器上。

不过到现在为止你还是需要混合使用路由器和WiFi的网络,所以先不要想着可以把原来的Sonos系统抛弃了。不过对于很多人来说,这项更新确实移除了Sonos设置流程中最后一个令人厌烦的缺点。

Sonos还提到这种新的设置方法理论上可以适用于大部分的用户,但是有些用户的房子可能会特别宽敞(或者有一些无线信号无法穿过墙壁),他们还是需要安装一个桥接单元。对于这些用户或者其他已经在使用桥接单元的用户来说,他们的桥接单元还能继续发挥应有的作用。

Sonos正准备推出测试版本的无桥接软件更新,如果感兴趣的话,大家可以在这里申请试用。(译:consideRay)

 

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三星和亚马逊合作,面向Galaxy设备推出Kindle阅读应用

三星今天宣布推出一款新应用Kindle for Samsung。这款应用为三星与亚马逊合作开发,能帮助使用安卓4.0或更高版本的Galaxy用户购买及阅读来自亚马逊的电子杂志、报纸和电子书。这款应用将最先支持Galaxy S5,并将于本月在全球90个国家上线。应用的屏幕截图如下。

三星和亚马逊合作,面向Galaxy设备推出Kindle阅读应用

亚马逊和三星也面向该应用用户推出了一款免费的电子书服务Samsung Book Deals。这是一款需要推荐才能使用的服务。被推荐的用户每年可以从亚马逊提供的一系列电子书中免费获得最多12本电子书。

由于以下一些原因,这一举措值得关注。首先这表明,尽管在硬件领域,三星希望成为亚马逊的竞争对手,但最终三星仍需要有趣的内容为平台吸引用户。如果需要与之合作的竞争对手已经是电子阅读的代名词,那么就可以这样去做。

其次,考虑到平板电脑是用户通常的阅读设备选择(对没有电子阅读器的用户来说确实如此),这也是一次重要的竞争举措,可以为其平板电脑提供关键的电子书功能。

根据Gartner的数据,2013年,三星在所有平板电脑销售中占约19%。这仍远远落后于苹果及其iPad(占平板电脑总销量的36%)。不过,三星的发展速度很快。其市场份额已经上升几个百分点,而苹果则下降了近20%。安卓目前是全球最大的平板电脑平台,已经超过了iOS。

第三,关于Tizen智能手机,三星目前有着更远大的目标。很明显,三星仍在研究如何进一步实现与其他安卓厂商的差异化。订制的Kindle应用在一定程度上带来了差异。

对亚马逊来说,这一合作很明显能带来好处:该公司整体的商业模式需要规模,因此通过全球最流行的智能手机品牌新增大量潜在用户很明显将推动亚马逊生态系统的普及。

目前尚不清楚的是,亚马逊和三星将维持什么样的商业关系。以往,亚马逊希望“拥有”Kindle用户。但在此次的公告中,双方使用了“合作”一词。因此我认为,相对于亚马逊与其他厂商的合作,这意味着更多的共享(或许包括营收分享和用户数据共享)。

与其他Kindle应用类似,Kindle for Samsung将提供Whispersync功能,帮助用户在多台设备之间同步阅读进度。而“Time to Read”功能可以估计阅读时间,此外用户还可以将书库备份至云计算系统。

“我们很高兴加强与亚马逊之间的长期关系,Kindle for Samsung是一款完美的智能设备阅读应用。通过这款服务,我们证明将致力于创造并扩大关键的内容合作关系,从而给用户带来丰富的个性化体验。”三星媒体解决方案中心欧洲副总裁李·艾普廷(Lee Epting)在一份公告中表示。

“我们很高兴,三星选择Kindle作为电子书提供商。”亚马逊欧洲Kindle副总裁乔利特·范德穆伦(Jorrit Van der Meulen)表示,“凭借Kindle for Samsung,全球用户都可以立刻获得最好的数字书店和阅读体验,包括超过50万本Kindle独家提供的图书,以及Whispersync和Time to Read等创新的功能。”(译:维金)

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Facebook“山寨”战略走入死胡同:唯有创新才能自救

“换言之,Facebook未能创造任何一种新的行为,甚至没有对这项服务上常见的行为进行创新。”——奥姆·马利克(Om Malik)

虽然规模庞大,取得了巨大的成功,但Facebook已不再是一家定义新社交体验的公司。它要么直接抄袭这些新社交体验,要么干脆收购。(参见Facebook以190亿美元收购WhatsApp)。

Facebook长期以来就是一个模仿者。

当用户仍然在Foursquare上面签到的时候,Facebook也推出了类似服务,让用户跟Facebook上面的朋友“签到”。

在此之前,当社交网站的早期用户开始通过FriendFeed分享和“赞”内容时,Facebook就抄袭了“赞”的创意,并且令其成为Facebook上面无处不在的一部分,以致于今天绝大多数人都会告诉你,这一创意最早源于Facebook。

Facebook“山寨”战略走入死胡同:唯有创新才能自救但近年来,Facebook“山寨”其他服务的努力彻头彻尾地失败了。它的Camera应用就成了一颗“哑弹”,而“阅后即焚”消息应用Poke的表现甚至更加糟糕。面对第一个问题,Facebook抛出了10亿美元,通过收购Instagram解决了这个问题。后来,Facebook试图以30亿美元的价格收购Snapchat,但遭到了后者的拒绝。现在,随着它收购了WhatsApp,Facebook似乎拥有了除金钱以外它最在乎的用户。

Facebook在公司内部的其他尝试同样未获成功。基于Android操作系统的社交主屏应用Facebook Home不仅以失败告终,而且还表明Facebook对Android用户群的需求充耳不闻——这些用户痴迷于拥有定制自己手机的能力,而不希望让一家网络的内容扼住了他们的喉咙。

接下来,Facebook推出了功能类似于Pinterest的服务“Collections”,但这种尝试同样以失败告终——它究竟发生了什么?难道Facebook最终意识到Pinterest的魅力并不仅仅是“pinning”(图钉)这一概念,而是使用该服务本身的体验以及它打造的社区?从事情的进展来看,答案应该是否定的。Facebook只是对Pinterest有了全新的认识,由此推出了一项专注于“旅行灵感”的功能。

Facebook“山寨”战略走入死胡同:唯有创新才能自救在离现在更近的时候,Facebook又推出了Paper,显然是希望威胁到社交杂志Flipboard的地位。同Flipboard一样,Paper旨在以对触控更友好的模式,从好友那里聚合新闻故事和社交媒体更新。Paper会重新定义Facebook在移动领域的战略吗?可能性不大。(Paper如今在苹果App Store商店下载量的总排名只有第1480位。)

这并不是说Facebook永远不应该抄袭伟大的社交概念,然后将它们变成自己的。毕竟,“赞”按钮到了Facebook手中才发扬光大,不是吗?Facebook还让“状态更新”(status update)的概念深入人心,如果现在有人提到这个词语,你一定明白他们的意思是指Facebook帖子。

然而,在推出最终定义社交服务界面和功能性的新概念的问题上,Facebook似乎失去了点石成金的秘诀。

一开始,Facebook的运气真的不错:以消息流(News Feed)为例,由于它是一个如此糟糕的创意,以致于在发布之时遭到用户的强烈反对。但如今消息流却深受用户欢迎。实际上,正是由于这种创意的传播效果非常好,现在以时间倒序顺序排列的更新内容常常都被称为“消息流”。

更多Facebook应用

Facebook今年表示,它将免费向用户开放Messenger应用。但这意味着Facebook会强迫用户单独下载Messenger。尽管如此,Facebook仍然承诺新版Messenger应用的体验将非常好。

Facebook“山寨”战略走入死胡同:唯有创新才能自救然而,Facebook从来不擅长打压同时代在全球各地涌现出的新兴消息应用“迷你王国”。正因为如此,Facebook才希望将Snapchat收入麾下。也正因为如此,它才收购了WhatsApp。但在美国以外的市场,用户正在用KakaoTalk、微信、LINE、Whisper、Kik、Tango、Hangouts、甚至BBM等应用进行聊天。

值得注意的是,在独立开发的应用在移动市场多次遭遇滑铁卢以后,Facebook目前正试图以收购的方式在移动领域进行扩张。随着收购WhatsApp,Facebook收获了增长和用户。Facebook需要一种新的渠道来吸引年轻人,开拓移动和全球市场。Facebook也的确这样做了,虽然它早在2011年就收购了群聊应用Beluga。

为了进一步加快在移动领域的扩张,Facebook今年可能会走老路,重新迫使用户通过实名制进行互动。对于一家迄今全部愿景都扎根于开放和透明这一理念的公司而言,这也是一种激进、让人有些担忧的转变。曾几何时,它为了更大的利益或是诸如此类的动机出发,强迫人们在一个开放的环境下活动。(至少,在将每个人的私有内容默认设置为公开,同时提供复杂的隐私控制,让用户弄不着头脑时,Facebook可是振振有词。)Facebook现在又想推行匿名制?是的。

当然,如果不适应环境变化,Facebook将一无是处。它改变了之前的规则,而且有能力再次改变规则。

回顾过去,Facebook多年前违反隐私的做法在现在看来,更像是山寨Twitter的尝试:让状态更新公开!让状态更新可搜索!

或许,Facebook给社交网络描绘的宏伟蓝图其实很简单:不要使用别人的服务,只能使用我们Facebook的。

Facebook“山寨”战略走入死胡同:唯有创新才能自救

Facebook现在规模庞大,令其具备了可以承受失败的资本。得益于其新成立的研发机构——Facebook创意实验室(Facebook Creative Labs),它可以加速实现这一目标。这是明智之举。

另外一个聪明之处是,Facebook正考虑将其他热门功能(如“活动”和“组群”)剥离出来,将它们打造成为独立的应用。这些都是Facebook的重要组成部分,就像是Messenger一样,用户会经常使用。不过,由于Facebook的执行力实在令人难以恭维,这些应用恐怕难以说服你放弃另一款应用——Snapchat、Flipboard等。

更为聪明的是,Facebook只是去收购拥有大量用户群的移动应用。

假设Facebook的新应用表现与Messenger一样突出,该公司一定会延续当前的收购策略,届时移动用户将在各种移动社交应用之间回来选择,但无论怎样选择,都跳不出Facebook的手掌心,始终离不开这个圈子。

然而,用户可能永远都不会意识到这一点。(译:皓岳)

 

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电子广告显示屏公司Enplug完成250万美元种子轮融资

数字互动显示屏正越来越多地被企业用来推广新产品、交流客户与投放广告。总部位于洛杉矶的初创公司Enplug相信自己比同业者拥有更佳的解决方案,他们的产品基于软件服务,能够为企业提供广泛的交互式社交应用。

在成立两周年之际,Enplug完成了价值250万美元的种子轮融资。他们将使用这笔投资向更多的餐厅、咖啡馆,商店和其他场所投放数字互动显示屏。

此轮融资的投资方包括Oaktree Capital联合创始人拉里·基尔(Larry Keele)、Juniper Networks的拉苏尔·奥斯库(Rasoul Oskouy)、Idealab创始人比尔·格罗斯(Bill Gross)、前AT&T总裁兼首席技术官荷斯因·伊斯拉姆伯尔奇(Hossein Eslambolchi)、Interscope执行副总裁大卫·科恩(​​David Cohen)、Lightspeed Venture Partners总经理贾斯汀·卡德贝克(Justin Caldbeck)、Atom Factory首席执行官特洛伊·卡特(Troy Carter)、Activision联合创始人霍华德·马克斯(Howard Marks)、DominateFund、zPark Venture以及Amidi Group。

虽然数字互动显示不是新的概念,但Enplug的技术可谓独树一帜,因为首先他们更多地看重软件授权而不是硬件销售,实际上任何能够运行Enplug软件的互联网电视机都可以直接作为数字显示屏。

此外,它的系统设计非常灵活,具有可定制性和可扩展性。用户可以无限制地安装Enplug官方或第三方应用。该公司已为开发者提供了SDK支持他们在该平台上开发、销售自己的应用程序。

Enplug提供的应用大多是帮助企业和品牌与客户沟通,集合显示了商家的Twitter、Facebook、Yelp、Foursquare和Instagram的社交媒体账号互动。消费者可以通过在相关服务中发送带有企业指定标签的信息与屏幕交互。

Enplug目前采取月费制,具体费用根据客户的屏幕数量以及是否包含广告而定。包含广告的使用月费为99美元,不包含广告的则为299美元。

该公司成立于2012年,创始团队由刘南茜(首席执行官)、亚历克斯·罗斯(Alex Ross,首席技术官)、扎克·斯皮图斯基(Zach Spitulski,首席设计师)、David Zhu(首席运营官)和纳瓦迪普·雷迪(Navdeep Reddy,首席信息官)组成。经过两年的发展,公司目前已经扩展到30名员工,并在全美40个城市拥上百家客户,其中包括美国最大的独立唱片店Amoeba Music、Arco AM/PM加油站便利店、天仁茶行、丰田汽车以及瑞塔斯意大利冰沙。(译:王博源)

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RunKeeper发布全时日常运动记录应用Breeze

现在的人们已经熟悉通过加速度计跟踪动作的智能手机应用了。在应用商店里,计步应用多如牛毛,而像Human和Moves这样的应用在计步器的基础上更添加了目标机制并带有贴心的反馈。这类应用的妙处在于,它们可以将运动“游戏化”,鼓励用户进行规律而方便的锻炼,比如长距离散步或是做家务,而不是专门安排时间去健身房做专业训练。

不过,这是一个大多数健身应用都尽量避免的领域,它们一般都瞄准了跑步或骑行这样的特定应用场合,但作为健身应用界的领先者之一的RunKeeper却对此产生了兴趣。今天他们宣布推出一款“记录日常运动生活”的iPhone应用——Breeze。

该应用推出之后,RunKeeper将专注于记录体育训练,而Breeze则负责训练之外的日常活动,并鼓励用户少坐多动。这口号听起来和Moves、Human之类的应用并无二致。

但实际上Breeze和上述两个应用是不同的。Moves和Human的主界面主要显示用户一天之内的运动(移动)情况,而Breeze则向用户说明他们过去七天的活动数据,像每日的平均步数和运动规律,并且帮助他们制定每天的运动目标。

该应用可在后台连续运行,实现包括运动跟踪、目标提醒、进程综述(如一天的总结)等等一系列功能。

Breeze目前只适用于搭载M7协处理器的iPhone 5s(不出意料的话还包括未来发布的机型)。iPhone 5s上的M7协处理器可减少需持续运行和监测的健身应用对耗电量的影响。

此外,在日常运动记录上Runkeeper的开发团队还有一些新的想法,他们称之为对你的健康做出“智能提醒”。关于这个,我有点不太明白。

Runkeeper联合创始人兼首席执行官贾森·雅各布(Jason Jacobs)解释说,他们的计划是通过这项应用建议人们每天在哪些时间做什么运动,然后根据现有的数据在恰当的时间提醒用户开始运动。随着数据的积累,做出的建议也会出现越来越多的花样。

虽然刚推出的Breeze还不能实现这些想法,但也许该应用的下一次迭代就会添加这个功能,比如使用日程表或天气数据来指导/激励用户恰当地运动。

例如,如果应用知道你接下来要和朋友见面,那么它会建议你和朋友一起边走边聊。“或者,如果阴雨天突然停了,我们可能会提示你,现在出门用餐非常合适。这有点像Google Now,不过是运动/健身版的,”雅各布说。

Runkeeper的开发团队正在部署打通Breeze和RunKeeper之间的数据,未来还将会支持更多的设备以及更个性化的指导意见。

现在看来,运动记录界的竞赛似乎已经箭在弦上了。(译:王博源)

RunKeeper发布全时日常运动记录应用Breeze

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